今年以来,通粮集团牢牢把握“稳字当头、稳中求进”工作总基调,围绕全年既定目标,结合粮食系统腐败问题专项整治整改工作,着眼改革,坚持高标准、严要求,坚持长期边查边改边治,坚持紧抓“彻底改”、“长久治”两个目标,坚持把握好新发展阶段国家粮食安全面临的新机遇新挑战,在有效应对疫情给生产经营带来的不利影响下,持续狠抓生产经营,一季度营业总收入36197.95万元,同比增长3389.83万元,利润总额984.10万元,同比增长860.56万元,收购量39.36万吨,同比增长17.07万吨,实现首季“开门红”。
科学组织决策,探索转型发展,打通创效通道。为实现政策性储备、市场化经营和产业化发展的“三位一体”发展战略目标和“111623”中长期发展目标,面对复杂的政策环境和多变的市场形式,集团党委科学决策,精心组织,努力克服政策及2021年末雪灾等不利因素对粮食收购的影响,积极适应形势,转变经营方式,坚持政策性收购与市场化经营相结合,不断拓宽经营领域,借助象屿集团资金和渠道等资源优势与其开展深度合作,尝试开展保底托管经营,发挥通粮收储资源优势,构建具有通粮特色的产业化体系,使企业经济效益实现了稳步提升。
夯实发展基础,加强风险防控,平稳运行创效。通粮集团在全力重点抓好粮食购销领域腐败问题专项整治整改工作的同时,进一步强化安全生产管理,开年就积极组织召开2022年度第一次安全生产专题工作会议,部署安全生产工作,督促所属各企业克服历史遗留困难和收购黄金期安全生产压力增大、生产人员紧张等不利因素的影响,全面执行安全生产制度,狠抓外租资产安全生产的管理,签订《安全生产管理协议》,全面落实“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制,重点加强对现场作业、安全储粮等领域风险管控,纵深推进安全生产检查向日常专业管理、日常专业检查、日常隐患排查和整治进行转变,全力确保对安全生产风险隐患的有效控制,平稳运行水平显著提升。
持续深化改革,优化结构调整,深挖创效潜能。积极推进三项制度改革,规范劳动用工管理,建立人力资源规划工作机制,全面推进经理层成员任期制和契约化管理,充分激发经理层成员的积极性和主动性,修订薪酬分配方案,深化工资总额与效益效率挂钩考核机制,促进人力资源优化;协同推进专项改革,落实上级党委“总部机关化”专项治理相关部署,整合总部职能部室,压缩管理人员数量,综合推进资产划转与整合工作,不断优化企业布局,提升企业融集资金、掌控粮源和抵御市场风险能力,充分释放生产各要素潜能,推进集团高质量发展。