土生土长的通辽人没有人不熟悉霍煤集团。这个始建于1976年的老牌能源企业,是全国五大露天矿中最早开发建设的“老大哥”,也曾是国家“七五”“八五”重点建设项目,更是我国自行设计、自行施工的第一座千万吨级现代化露天煤矿,是通辽的骄傲。
1999年整体改制,霍煤集团应运而生,建立了以资产和产品为纽带的集团化管理体制,经过多年的发展,形成了以新能源、碳素、铝加工、房地产、商砼、脱硫等产业板块多元化发展格局。
立足于新发展阶段,霍煤集团贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,聚焦主责主业推进深化改革,积极稳妥处置僵尸企业、持续完善体制机制,优化治理结构,推动产业提质增效,持续提升管控水平,切实转变工作作风,使企业重新焕发了生机活力,步入了良性发展轨道,各项工作焕发出了蓬勃发展的生机和活力。
霍煤集团坚持把党建工作融入公司治理,把党的建设作为企业改革发展的“红色引擎”,持续为企业高质高效发展注入前进动力,力争将党的政治优势和组织优势延伸到企业生产经营的各个方面。
为了将党建引领的“红旗”插在基层生产第一线,霍煤集团组织建立了党员志愿服务队和生产突击队。两只队伍常年活跃在生产生活一线,充分发挥先锋模范作用,带领职工立足岗位,实干优先;在开展职工大讲堂活动基础上,集团组织开展了“党员先锋岗”创建以及“弘扬工匠精神、展示职工风采”竞赛比武等活动,使党的理论学习成为常态化工作,教育和引导更多党员把先锋模范作用体现到行动上,持续推动集团党史学习教育走深走心走实。
为了让企业里的每名党员都能在党史学习教育上不掉队,不漏学,考虑到离退休老干部的身体情况,霍煤集团党委在给老同志们送去关怀的同时,广泛开展了“炕头课堂”“送学上门”等志愿服务活动。及时、准确地将党史学习教育最新资料送到老党员的手中,搭配陪学、领学等志愿服务,加深青年党员与老党员的交流,老中青共同学习感悟共产党的初心和使命,深耕党性学习沃土。
历史是最好的教科书。在集团内部自学、互学的基础上,霍煤集团积极延伸党史学习触角,以抗美援朝纪念日为契机,组织构架起年轻党员与老战士之间的“连心桥”,重温英雄事迹传承红色基因。集团邀请抗美援朝志愿军老战士老同志为年轻党员讲述参与抗美援朝的亲身经历和跌宕起伏的战斗故事,加深青年党员对“抗美援朝”历史意义和时代价值的认知。“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还!”的惊心动魄对年轻党员无疑是一场深入灵魂的精神洗礼,不但增强了民族自豪感与归属感,更从历史中汲取力量,坚定初心、牢记使命、努力奋斗成为了集团党员共同的心声,党的领导也在集团内部得到全面加强,为更加充分发挥党建引领作用注入了强劲动力。
作为通辽地区较早实现公司化改造、建立现代企业制度的国有企业,也是通辽地区唯一一家面对充分市场竞争的国有企业,霍煤集团围绕提升市场竞争力紧抓经济效益提升。2021年,集团通过加强经营管理,挖掘各项盈利潜能,全年合并口径实现营业收入19.69亿元,完成全年计划的123.1%;实现利润总额0.65亿元,完成计划的108.5%,较2020年增长129%。
明显好转的经营状况带动实际创税,2021年全年,霍煤集团缴纳各项税费1.03亿元。此外,集团通过加大筹融资力度,合理调配资金使用,2021年全年实现增量融资1.09亿元,偿还银行贷款2.08亿元,偿还金融机构3.77亿元,偿还市财政及关联企业债务本金6亿元。
目前,霍煤集团合并口径资产总额69.92亿元,负债总额33.64亿元,资产负债率为48.1%,公司盈利能力明显增强,负债水平大幅降低。
发展是硬道理,改革是发展的推动动力。霍煤集团改革工作起步较早,推进速度较快,一直坚持企业向改革要活力。
2017年,霍煤集团制定了“瘦身健体、回归主业、稳步发展、止亏止血”的全面深化改革内容。积极投身国企改革三年行动工作,主动认领了45项改革任务,并在改革工作中聚焦改革重点任务,紧盯关键节点和关键环节,及时跟进部署,集中督促问效。目前,已经完成改革任务40项,完成比例达到89%。
同时,结合改革工作和现代企业制度要求,霍煤集团不断加强“四会一层”建设,完善集体决策程序,治理机制更加完善,激发了企业干事创业活力,企业活力和创造力也得到了大幅度提升。
劳动、人事、分配制度改革对于完善国有企业市场化经营机制,推动国有企业高质量发展,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,具有重要意义。为了推动三项制度改革不断走深走实,霍煤集团进一步精简了总部部门设置,压减了部门内设机构,压缩了总部人数,企业整体瘦身健体、高效运转得到了更好实现。
此外,集团以市场为导向聚焦主责主业,在稳定现有产业,退出非主营业务的同时,霍煤集团将主责主业向能源倾斜,努力实现企业转型升级,合作建设了通辽市外送100万千瓦风电基地项目,产业结构持续优化调整。
在发展困难重重的情况下,为了全力盘活闲置有效资产,霍煤集团坚持招商为要,充分利用两级政府招商引资政策,多方寻找有实力的企业建立战略合作关系,为企业未来发展不断寻找突破点和增长点。
2021年,银河铝业公司、霍煤车轮公司分别被内蒙古海天制药有限公司和内蒙古浙泰铝业公司整体摘牌,内蒙古浙泰铝业公司计划总投资6.6亿元,建设年产400万只铝轮毂项目和100万件铝电池托盘项目;铝扁锭公司与中信渤铝公司达成进一步投资协议,中信渤铝公司计划总投资3000万元,在铝扁锭公司建设年产6万吨高端合金水平铸造生产线和年产1万吨再生铝生产线;精铝公司也与福耀集团深化合作,计划总投资3500万元,将新建年产1万吨的挤压铝型材生产线。
通过一系列与合作方的深化合作,霍煤集团闲置有效资产实现了更好盘活,经济要素实现合理配置,公司未来轻装上阵已见雏形,为实现更高质量发展奠定了良好的基础。
提高思想认识、强化源头预防,霍煤集团把信访维稳当做重要的政治任务来抓,确保公司深化改革工作顺利推进,切实履行国有企业应有的责任与担当。
面对离退休老员工、破产企业员工、待转岗员工频繁上访、提交劳动仲裁的实际情况,霍煤集团把矛盾纠纷排查化解工作的重点从事后处理转移到事前预防上来。“发现得早、化解得了、控制得住、处理得好”成为公司矛盾纠纷排查化解工作的主攻方向。为此,霍煤集团成立了专门的工作领导小组和办公室。每一次接待信访问题,工作人员通过耐心讲法律、讲政策,利用已建立的合理有针对性的沟通机制,争取员工的理解和支持。同时有针对性地做好应急预案,全力以赴开展好维稳工作,矛盾不上交、信访不上行成为了现实。
到目前,霍煤集团未发生一起影响地区稳定和企业改革大局的重大事件,矛盾纠纷排查化解工作良性沟通机制建成,切实肩负起国有企业的社会责任,也为集团高质量发展创造了更好的环境。
1976年老一辈建设者,听从党的召唤,从全国各地汇集到了一起,顶着冷冽的寒风、踏着厚厚的积雪,“明月当灯风擦汗,雪煮馇子当美餐”,以“铁人”为榜样,战天斗地建设了霍林河。作为一家老牌国企,霍煤集团见证过时代变迁的风起云涌,经历过跨世纪的岁月洗礼,也以始终不渝的姿态破解着发展各阶段的跌宕起伏。
中流击水正当时,砥砺前行启新章。2022年是霍煤集团推进高质量发展的关键之年,是推进霍煤集团“十四五”发展规划的攻坚之年,也是推进国企改革三年行动的决胜之年,全体霍煤人将思变求变、主动应变,顺势而为、乘势而起,持之以恒谋发展、刀刃向内推改革、心无旁骛抓党建,走好脚下的“长征路”和历史的“赶考路”,以优异的成绩迎接党的“二十大”召开,为通辽市经济发展加快建设化区域中心城市争做贡献、再立新功!